動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一樁備受矚目的交易塵埃落定。奧飛娛樂(lè)發(fā)布公告，宣布以人民幣6億元的價(jià)格，將旗下知名原創(chuàng)漫畫平臺(tái)“有妖氣”的運(yùn)營(yíng)主體——北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的100%股權(quán)，出售給嗶哩嗶哩（B站）。這一交易不僅是兩家上市公司之間的一次重要資產(chǎn)騰挪，更被業(yè)界視為中國(guó)動(dòng)漫IP開(kāi)發(fā)與平臺(tái)整合進(jìn)入新階段的標(biāo)志性事件。
“有妖氣”的輝煌與困境
“有妖氣”成立于2009年，曾是中國(guó)原創(chuàng)漫畫的旗幟性平臺(tái)之一，培育了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《鎮(zhèn)魂街》、《雛蜂》、《端腦》等一系列現(xiàn)象級(jí)IP。這些作品不僅收獲了海量網(wǎng)絡(luò)讀者，更成功實(shí)現(xiàn)了從漫畫到動(dòng)畫、電影、游戲乃至衍生品的多維度開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)漫畫IP商業(yè)化的先河。2015年，奧飛娛樂(lè)以9.04億元的高價(jià)收購(gòu)“有妖氣”，意圖構(gòu)建從IP孵化到全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的“東方迪士尼”藍(lán)圖。
在隨后的幾年里，隨著快看漫畫、騰訊動(dòng)漫等平臺(tái)憑借強(qiáng)大的流量與資本支持迅速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局急劇變化。“有妖氣”在用戶增長(zhǎng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及新IP孵化等方面逐漸面臨壓力，其作為獨(dú)立平臺(tái)的影響力有所減弱。盡管坐擁龐大的經(jīng)典IP庫(kù)，但其商業(yè)變現(xiàn)和持續(xù)創(chuàng)新未能完全達(dá)到預(yù)期，成為奧飛娛樂(lè)資產(chǎn)版圖中一塊需要重新審視的業(yè)務(wù)。
B站的戰(zhàn)略圖景：補(bǔ)全內(nèi)容生態(tài)關(guān)鍵拼圖
對(duì)于收購(gòu)方B站而言，這筆交易是其深化ACG（動(dòng)畫、漫畫、游戲）內(nèi)容生態(tài)布局的關(guān)鍵一步。B站已從早期的二次元視頻社區(qū)，成長(zhǎng)為涵蓋PUGV（專業(yè)用戶生成視頻）、OGV（專業(yè)機(jī)構(gòu)生成視頻）、直播、游戲、電商等業(yè)務(wù)的綜合性內(nèi)容平臺(tái)。在動(dòng)漫領(lǐng)域，B站既是國(guó)內(nèi)重要的動(dòng)畫播出和版權(quán)引進(jìn)平臺(tái)，也通過(guò)“嗶哩嗶哩漫畫”積極布局漫畫發(fā)行。
收購(gòu)“有妖氣”，首先意味著B(niǎo)站一次性獲得了包括《鎮(zhèn)魂街》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》等在內(nèi)的眾多成熟、高價(jià)值的國(guó)產(chǎn)漫畫IP。這些IP擁有深厚的用戶基礎(chǔ)和已驗(yàn)證的多媒體開(kāi)發(fā)潛力，能夠極大地豐富B站的內(nèi)容庫(kù)，為其在動(dòng)畫改編、游戲授權(quán)、影視投資及衍生品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域提供源源不斷的“彈藥”。“有妖氣”平臺(tái)本身積累的創(chuàng)作者資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也能與“嗶哩嗶哩漫畫”形成協(xié)同，強(qiáng)化B站在漫畫內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)環(huán)節(jié)的能力。這符合B站長(zhǎng)期堅(jiān)持的“IP孵化與增值”戰(zhàn)略，即圍繞核心用戶興趣，構(gòu)建從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)化的完整閉環(huán)。
奧飛的戰(zhàn)略聚焦：輕裝上陣，回歸核心
對(duì)奧飛娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，出售“有妖氣”是其近年來(lái)“聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略的延續(xù)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)漫玩具制造商和嬰童用品提供商，奧飛的核心優(yōu)勢(shì)在于以“超級(jí)飛俠”、“喜羊羊與灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”等自有IP驅(qū)動(dòng)的玩具制造與銷售，以及嬰童用品業(yè)務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和業(yè)績(jī)壓力，奧飛需要將資源更集中地投入到盈利能力更強(qiáng)、與自身供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合更緊密的核心業(yè)務(wù)上。
出售非核心或表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期的資產(chǎn)，回收寶貴現(xiàn)金，有助于奧飛降低負(fù)債、改善財(cái)務(wù)狀況，并將資金重新配置到更具增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域，如核心IP的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、玩具創(chuàng)新、嬰童品類拓展以及全球化布局。此次交易并非完全放棄IP戰(zhàn)略，而是以一種更輕盈、更聚焦的方式，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)其最具競(jìng)爭(zhēng)力的自有IP矩陣。
行業(yè)啟示：IP價(jià)值重估與平臺(tái)化整合加速
這筆6億元的交易，給中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了多重啟示：
- IP資產(chǎn)價(jià)值重估：交易價(jià)格相較于2015年的收購(gòu)價(jià)有所折讓，反映了市場(chǎng)對(duì)“有妖氣”平臺(tái)當(dāng)前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)價(jià)值的評(píng)估，同時(shí)也凸顯了其核心IP資產(chǎn)在易主后于新生態(tài)中被重新激活的巨大潛力。IP的價(jià)值不僅在于存量，更在于其在新體系下的運(yùn)營(yíng)和再開(kāi)發(fā)能力。
- 平臺(tái)化整合成趨勢(shì)：獨(dú)立漫畫平臺(tái)生存空間受到擠壓，具備強(qiáng)大生態(tài)和綜合變現(xiàn)能力的巨頭（如B站、騰訊）正通過(guò)投資并購(gòu)整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭。IP的孵化、開(kāi)發(fā)、放大和變現(xiàn)，將越來(lái)越依賴于大平臺(tái)的生態(tài)賦能。
- 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)能力是關(guān)鍵：?jiǎn)渭儞碛蠭P或平臺(tái)已不足以保證成功。如何系統(tǒng)性地進(jìn)行動(dòng)畫、影視、游戲、衍生品等跨媒介開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化，成為衡量IP持有者核心能力的關(guān)鍵。B站與奧飛在各自領(lǐng)域的專業(yè)能力，正是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。
- 戰(zhàn)略聚焦與取舍：對(duì)于綜合型文娛公司，在資源有限的情況下，明確核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，出售非核心資產(chǎn)以強(qiáng)化主業(yè)，是保持競(jìng)爭(zhēng)力的理性選擇。
奧飛娛樂(lè)與B站關(guān)于“有妖氣”的這筆交易，是一次基于各自戰(zhàn)略需求的資源優(yōu)化配置。對(duì)“有妖氣”及其寶貴的IP庫(kù)而言，融入B站充滿活力的內(nèi)容生態(tài)，或許意味著新一輪開(kāi)發(fā)熱潮的開(kāi)啟。對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這標(biāo)志著資源正進(jìn)一步向頭部平臺(tái)聚集，IP的運(yùn)營(yíng)進(jìn)入更加專業(yè)化、生態(tài)化的新階段。這些經(jīng)典IP能否在B站手中煥發(fā)“第二春”，以及奧飛能否在聚焦主業(yè)后實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的增長(zhǎng)，都將成為觀察中國(guó)動(dòng)漫商業(yè)進(jìn)化的重要案例。
